In der Vergangenheit haben sich Architekten oft wie Dirigenten in klassischen Orchestern verhalten; sie entwickelten eine Architekturvision und sagten den Teams wie sie umzusetzen sei. Ist das noch ein sinnvoller Ansatz in agilen Organisationen? Sollten sich Architekten eher wie Bandmitglieder verhalten und von innen heraus wirken? Die Band bei Breuninger hat viele verschiedene Architekturrollen. Doch wie greifen diese ineinander um ein harmonisches Gesamtbild entstehen zu lassen?